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浅谈光电库存管理

浅谈光电库存管理

发布日期:2017-07-24 作者: 点击:

什么叫库存管理,根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测,计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时定货。

  光电事业部主要是属于劳动力密集型制造企业,近年来随着劳动力成本的不断上升,利润的来源很大程度上依赖于库存量的有效管理,一旦库存物料未能按时得到有效利用和很好的处理,成为呆滞物料的可能性风险递增,利润不能很好的及时体现出来,企业就会形成亏损,所以制造型企业的库存量过高,成为劳动力密集企业的不堪忍受之重。

  光电库存管理方法建议根据背光在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它自身的特性可以把被分析的对象例如分成黑白屏背光、彩屏背光两大类进行信息管理。

  从背光运作方式来看,库存的控制管理方法主要有两种:推动式的和拉动式的。黑白屏背光客户有订单预测需求计划的推荐使用一种推动式方法-MRP(Material Requirement Plan),在这种体系之下,生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后,每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足,它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测(预测和估计)会导致大批量的存货,同时交货时间越长,发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响,又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期,合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的,通常会比实际需要大得多,也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金,并且会掩饰很多管理中的问题,使问题积累,得不到及时解决。彩屏背光周期性比较强,建议推荐使用拉动式的管理方法,生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式(JIT,JUST-IN-TIME)就是一种典型的拉动式体系。 从总体来说,JIT是一种通过在适当的地点,适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念,而不是一种固定的模式。而要实现这种目标,则必须要有一种先进的生产管理体系,着重于提高质量,降低成本,减少交货周期和快速作出对策。


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